{"id":396,"date":"2023-07-31T14:10:13","date_gmt":"2023-07-31T14:10:13","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.interhunter.com.br\/?p=396"},"modified":"2023-07-31T14:10:13","modified_gmt":"2023-07-31T14:10:13","slug":"veja-10-acoes-para-cultivar-um-ambiente-de-confianca-que-atrai-clientes-e-talentos-para-a-empresa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/interhunter.com.br\/blog\/2023\/07\/31\/veja-10-acoes-para-cultivar-um-ambiente-de-confianca-que-atrai-clientes-e-talentos-para-a-empresa\/","title":{"rendered":"Veja 10 a\u00e7\u00f5es para cultivar um ambiente de confian\u00e7a que atrai clientes e talentos para a empresa"},"content":{"rendered":"\n

<\/p>\n\n\n\n

A confian\u00e7a\n\u00e9 a base de todos os relacionamentos.<\/strong> Por isso,\nculturas e l\u00edderes que, ao inv\u00e9s de cultivarem a confian\u00e7a, estabelecem\nmecanismos de controle em nome da produtividade n\u00e3o ir\u00e3o gerar engajamento,\nsa\u00fade mental da equipe e valor para os stakeholders<\/em> a longo\nprazo. <\/p>\n\n\n\n

Segundo uma pesquisa realizada\nnos EUA pela empresa Visier, 83% dos funcion\u00e1rios admitem fingir trabalhar<\/strong> parte do\ndia para se mostrarem ocupados. O estudo apontou, por\nexemplo, que trabalhadores de empresas que utilizam ferramentas de\nfiscaliza\u00e7\u00e3o das suas atividades s\u00e3o cinco vezes mais propensos a fingir que\ntrabalham<\/strong> do que funcion\u00e1rios em companhias que n\u00e3o as aplicam.<\/p>\n\n\n\n

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Outros estudos da Great Place to Work, empresa global que avalia a\ncultura organizacional e o ambiente de trabalho em todo o mundo, tamb\u00e9m\ncomprovam que as empresas que cultivam a confian\u00e7a t\u00eam maior reten\u00e7\u00e3o de\ntalentos, maior satisfa\u00e7\u00e3o dos funcion\u00e1rios e maior produtividade<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n

O escritor Stephen Covey, mundialmente conhecido pelo livro \u201cOs 7\nh\u00e1bitos de pessoas altamente eficazes\u201d e outras obras refer\u00eancias em efic\u00e1cia e\nlideran\u00e7a, enfatiza que sem a confian\u00e7a as rela\u00e7\u00f5es s\u00e3o fr\u00e1geis e propensas\na conflitos. <\/strong><\/p>\n\n\n\n

A import\u00e2ncia da lideran\u00e7a<\/strong><\/p>\n\n\n\n

A base da confian\u00e7a para o l\u00edder \u00e9 acreditar no potencial humano,\ncome\u00e7ando com acreditar no pr\u00f3prio potencial<\/strong> e isso se conquista com autoconhecimento e desenvolvimento\natrelado a prop\u00f3sito. <\/p>\n\n\n\n

\u201cL\u00edderes que acreditam que desenvolver pessoas \u00e9 investir em fonte\nabundante de criatividade, inova\u00e7\u00e3o e oportunidade para todos, geram ambientes\nem que os problemas se repetem pouco porque as pessoas est\u00e3o verdadeiramente\nengajadas<\/strong>\u201d, ressalta Juliana de Souza, que atua com di\u00e1logos de\ntransforma\u00e7\u00e3o de equipes e resultados e \u00e9 trainer da Interhunter Academy.<\/p>\n\n\n\n

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Por que olhar para a confian\u00e7a<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Se h\u00e1 confian\u00e7a, os colaboradores se sentem seguros para expressar suas\nopini\u00f5es, contribuir com ideias e se comprometer de verdade com os objetivos da\nempresa. \u201cQuando uma organiza\u00e7\u00e3o \u00e9 reconhecida por ser confi\u00e1vel, sua\nreputa\u00e7\u00e3o melhora, atraindo clientes, parceiros e talentos<\/strong>\u201d, diz Juliana.<\/p>\n\n\n\n

A confian\u00e7a permite ainda que as empresas evitem excesso de burocracia e\ncontrole excessivo. \u201cQuando os l\u00edderes confiam em suas equipes, eles se\ncomunicam de forma transparente<\/strong> e podem delegar responsabilidades de forma\nclara\u201d, acrescenta Thais Gonzales, especialista em comunica\u00e7\u00e3o assertiva e\ntrainer da Interhunter Academy.<\/p>\n\n\n\n

As traineres Thais Gonzales e Juliana de\nSouza listaram 10 a\u00e7\u00f5es para cultivar um ambiente de confian\u00e7a que atrai\nclientes e talentos. <\/strong><\/p>\n\n\n\n

Confira!<\/strong><\/p>\n\n\n\n

  1. Comunica\u00e7\u00e3o transparente: <\/strong>estabele\u00e7a\numa cultura de comunica\u00e7\u00e3o aberta e honesta. Compartilhe informa\u00e7\u00f5es relevantes\nsobre as estrat\u00e9gias, desafios e conquistas;<\/li><\/ol>\n\n\n\n
    • Feedback\nde aprendizagem: <\/strong>crie um ambiente onde os funcion\u00e1rios se\nsintam seguros para fazer perguntas, expressar as suas preocupa\u00e7\u00f5es e,\nprincipalmente, possam aprender com seus acertos e erros;<\/li><\/ul>\n\n\n\n
      • Empatia:<\/strong> desenvolva nos l\u00edderes e nas equipes a escuta ativa e a conex\u00e3o com\nsentimentos e necessidades. A empatia \u00e9 uma habilidade que precisa ser abordada\nconstantemente, assim como a vulnerabilidade;<\/li><\/ul>\n\n\n\n
        • Honestidade:<\/strong> seja consistente\nnas promessas feitas. Quando os l\u00edderes mant\u00eam a sua palavra, ganham respeito e\nconfian\u00e7a;<\/li><\/ul>\n\n\n\n
          • Desenvolvimento:<\/strong> invista nas\npessoas. Ao oferecer treinamentos e oportunidades de crescimento, mostrar\u00e1\ncompromisso em ajud\u00e1-las a alcan\u00e7ar seu potencial m\u00e1ximo; <\/li><\/ul>\n\n\n\n
            • Trabalho em equipe:<\/strong> incentive a\ncolabora\u00e7\u00e3o e o apoio m\u00fatuo;<\/li><\/ul>\n\n\n\n
              • Valores: <\/strong>uma cultura de\nvalores s\u00f3lidos ajuda a guiar as a\u00e7\u00f5es de todos, refor\u00e7ando a confian\u00e7a em\ntorno de uma vis\u00e3o compartilhada. Organize din\u00e2micas e di\u00e1logos para abordar os\nvalores; <\/li><\/ul>\n\n\n\n
                • Reconhecimento: <\/strong>celebre as\nconquistas individuais e em equipe, reconhe\u00e7a os esfor\u00e7os. Essa atitude\npositiva cria um senso de motiva\u00e7\u00e3o para continuar a se dedicar;<\/li><\/ul>\n\n\n\n
                  • Erros:<\/strong> aceitar e\ncorrigir os erros rapidamente \u00e9 melhor do que coibir qualquer erro;<\/li><\/ul>\n\n\n\n
                    1. Respeito: <\/strong>garanta que todos sejam tratados com respeito.<\/li><\/ol>\n\n\n\n

                      Se a sua empresa que fortalecer a cultura e implementar essas e outras\na\u00e7\u00f5es, converse com a nossa equipe e conhe\u00e7a os nossos treinamentos focados em\ncultura, lideran\u00e7a e comunica\u00e7\u00e3o.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

                      Entre em contato e saiba mais!<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

                      A confian\u00e7a \u00e9 a base de todos os relacionamentos. Por isso, culturas e l\u00edderes que, ao inv\u00e9s de cultivarem a confian\u00e7a, estabelecem mecanismos de controle em nome da produtividade n\u00e3o ir\u00e3o gerar engajamento, sa\u00fade mental da equipe e valor para os stakeholders a longo prazo. Segundo uma pesquisa realizada nos EUA pela empresa Visier, 83% dos funcion\u00e1rios admitem fingir trabalhar parte do dia para se mostrarem ocupados. O estudo apontou, por exemplo, que trabalhadores de empresas que utilizam ferramentas de fiscaliza\u00e7\u00e3o das suas atividades s\u00e3o cinco vezes mais propensos a fingir que trabalham do que funcion\u00e1rios em companhias que n\u00e3o as aplicam. Outros estudos da Great Place to Work, empresa global que avalia a cultura organizacional e o ambiente de trabalho em todo o mundo, tamb\u00e9m comprovam que as empresas que cultivam a confian\u00e7a t\u00eam maior reten\u00e7\u00e3o de talentos, maior satisfa\u00e7\u00e3o dos funcion\u00e1rios e maior produtividade. O escritor Stephen Covey, mundialmente conhecido pelo livro \u201cOs 7 h\u00e1bitos de pessoas altamente eficazes\u201d e outras obras refer\u00eancias em efic\u00e1cia e lideran\u00e7a, enfatiza que sem a confian\u00e7a as rela\u00e7\u00f5es s\u00e3o fr\u00e1geis e propensas a conflitos. A import\u00e2ncia da lideran\u00e7a A base da confian\u00e7a para o l\u00edder \u00e9 acreditar no potencial humano, come\u00e7ando com acreditar no […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[49],"tags":[],"class_list":["post-396","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-sem-categoria"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/interhunter.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/396","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/interhunter.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/interhunter.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/interhunter.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/interhunter.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=396"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/interhunter.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/396\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/interhunter.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=396"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/interhunter.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=396"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/interhunter.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=396"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}