Todo mundo quer contratar bem. Mas a pergunta mais estratégica é: como fazer com que líderes queiram permanecer, crescer e se engajar com o negócio?
Empresas como Google, Nubank e Natura se tornaram referências não só pelo que entregam ao cliente — mas também pelo que representam para quem trabalha nelas. Criaram marcas empregadoras tão fortes que passam a atrair talentos quase naturalmente.
O que atrai um talento para a liderança?
Ao observar empresas como o Google, vemos que o fator de atração vai além do salário ou da reputação global. O que realmente engaja líderes é o ambiente que oferece espaço para criar, errar com segurança, liderar com autonomia e gerar impacto real.
O Google, por exemplo, é reconhecido por:
- Investir em inovação de verdade (com autonomia real, não só discurso)
- Criar um ambiente horizontal, de escuta e segurança psicológica
- Oferecer oportunidades de desenvolvimento e visibilidade
- Ter líderes acessíveis e alinhados à cultura
Isso tudo faz com que a pessoa sinta que está crescendo não só como profissional, mas também como ser humano.
Mais comum do que se imagina: por que líderes decidem sair
Por outro lado, alguns profissionais deixam grandes empresas porque percebem que a cultura mudou, os desafios deixaram de ser compatíveis com seus objetivos ou a escuta foi se perdendo.
Outros saem em busca de mais protagonismo, autonomia ou de um ambiente menor, onde possam influenciar de forma mais direta.
Como selecionar melhor? Comece entendendo o que a pessoa já viveu
Em cargos de liderança, não basta avaliar competências técnicas ou ouvir promessas sobre como o candidato agiria. O ponto-chave é entender como ele já se comportou diante de situações reais.
É aqui que entra a técnica STAR — uma ferramenta simples e poderosa para entrevistas comportamentais estruturadas.
O que é a técnica STAR?
A técnica STAR é usada para avaliar competências comportamentais com base em experiências passadas, que costumam ser bons indicadores do comportamento futuro.
A sigla STAR representa:
- Situação: Qual era o contexto da situação enfrentada?
- Tarefa: Qual era a responsabilidade ou objetivo naquele cenário?
- Ação: O que foi feito para lidar com a situação?
- Resultado: Quais foram os resultados alcançados?
Essa estrutura ajuda a tirar a conversa do campo teórico (“o que você faria se…”) e traz para o mundo real:
“Me conte o que você já fez quando…”
Exemplo de pergunta no formato STAR:
“Conte sobre uma situação em que você precisou lidar com um conflito entre áreas. O que aconteceu? Qual era seu papel? O que você fez e qual foi o resultado?”
Essa abordagem revela:
- Capacidade de tomada de decisão
- Estilo de liderança e comunicação
- Inteligência emocional e gestão de conflitos
- Nível de autonomia e pensamento estratégico
Entrevistas conduzidas com STAR ganham mais profundidade, objetividade e clareza na identificação do fit com a cultura da empresa.
Como enfrentar os desafios do recrutamento gerencial hoje?
Atrair e reter líderes envolve enfrentar três obstáculos principais:
- Disputa por talentos estratégicos em um mercado aquecido
- Candidatos mais criteriosos, em busca de propósito e coerência
- Empresas que ainda comunicam mal suas fortalezas e cultura
Superar esses desafios exige:
- Branding empregador alinhado à realidade interna
- Processos de entrevista mais estruturados e humanos. A Interhunter pode apoiar o seu RH interno nessa estratégia.
- Propostas claras de valor para quem assume o desafio de liderar
Porque, no fim das contas, não se trata apenas de contratar alguém com um bom currículo — mas de encontrar quem vai liderar com consistência, fazer crescer e querer ficar. Faz sentido?
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